央广网北京2月3日消息 据经济之声《每日财经》报道，新年伊始，中国铁路呼和浩特局集团有限公司大板综合维修段将继续紧扣“强基达标、提质增效”工作主题，着力营造“思想一条心、工作一盘棋、生活一家人”的浓厚氛围，确保安全生产。
据介绍，在过去的2018年，大板综合维修段创新安全管理思路、突破既有维修模式、践行改革部署要求，融合原工务、电务、水电3大专业人员及设备，职工总数增至1944人，管辖营业延长里程达1178公里。人员、设备的剧增，给安全管理工作带来巨大的压力，为进一步强化安全管控、规范经营管理工作，大板综合维修段本着“专业管理不弱化、安全控制不松懈、生产组织与后勤管理集约高效”的原则，领导班子成员及专业科室干部深入开展调研、精准解读政策、广泛征求意见建议，研究制定“六集中”“九统一”生产生活一体化工作方案，完善管理机制、调整专业管界、厘清管理职能、明晰岗位职责、重塑管理格局。
在各项工作推进落实中，全段干部职工像石榴籽一样紧紧抱在一起，主动融入、积极作为，逐步实现了从单一专业管理到多专业综合管理的转变。一年来，梳理各专业技术规章70项、单项规章53项，新建各专业技术规章49项;针对现场作业点分散、应急处置交通不便的实际，将各专业重点关键设备集中纳入安全生产联合调度指挥中心监控范围，实现对现场作业的全过程控制;根据各专业干部的岗位职责，科学设定评价考核标准，制定出台各专业管理干部考核办法，量化干部考核指标，构建起“组织机构联建、生产计划联商、天窗安排联用、检修组织联合、安全管理联控、应急处置联动”的“六联合”安全管理格局。全面整治各车间、站区的办公、作业和生活环境，优化调整办公房屋48间，压缩伙食团16个，增加党员活动室、职工娱乐室、图书阅览室房屋面积和功能，实现了“办公职场集中、车辆管理集中、机具物资集中、职工教培集中、食宿管理集中、文化娱乐集中”的“六集中”管理。试点成立综合维修车间，推进车间管理架构、调度指挥、安全控制、生产计划、作业组织、天窗安排、防护体系、应急处置、验收考评“九统一”管理。生产生活一体化工作的纵深推进，使各专业结合部问题得到合理解决、施工作业效率大幅提高、应急处置能力快速提升，职工生产生活条件明显改善。
